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亮出新形象 瞄准新目标 做出新作为
  发布时间: 2021/4/13 2:32:08 点击次数: 1333 次

  新年伊始,第二公交公司上下围绕“增效益、深改革、用政策、找项目、盘资源、补短板”的工作主线,迈稳步子,打实底子,以党建引领为第一要务、经营任务为第一目标、安全生产为第一举措、服务提升为第一要素,凝心聚力、担当作为、开启了“加速跑”模式。
高举党建“领军旗”
  改革进程波澜壮阔,改革路上波涛汹涌。目标任务艰巨,如何拓市场、防风险、创效益,圆满完成集团下达的目标任务。公司党总支结合实际,提出了长效、时效、绩效“三效”党建理念,以“长效”建章立制固根本;抓“时效”跟进学习强思想;用“绩效”同步考核保落实。党员领导干部以身作则,在疫情来势汹汹时,公司党员干部迅速扛起疫情防控大旗,引导员工共同织密疫情防控网;复工复产生产恢复运营时,党员干部扑下身子主动调研,认真开展问题查摆,先后解决了线路调整优化、车辆保养维护、员工错时上下班、员工意外保险等一批困扰基层干部职工的操心事、烦心事、揪心事;站在“十四五”的新赛道上,公司党总支将牢固树立新发展理念,按照“为企业做贡献、为员工做表率、为党徽添光彩”教育实践活动要求,积极融入新发展格局,观大势、谋全局、闯新路,做到举旗定向,融合发展。使党建工作更聚人心、更暖人心。
吹响提升“集结号”
  “小井公交枢纽站,车辆停放整齐划一,站场秩序规范有序,员工面貌焕然一新”,看到小井公交枢纽站发生质的变化。是他们凭着牛一般的执著和韧劲耕耘出一番“牛”气十足的新业绩。他们从让领导放心、员工认可、群众满意入手,实施“四大转变”:一是由“多头管理”向“集中管理”转变,一个部门统管,职能部门配合,有效提升了执行力;二是由“定性评价”向“综合评价”转变,使工作人员履职能力显著提升;三是由“被动式服务”向“主动服务”转变,利用红马甲、小喇叭,进车厢、到现场提升服务;四是由“线下运行”向“线上运行”转变,及时更新发布信息,让信息数字多跑路,群众少跑腿;有效提升安全管理水平、优化公交运行、降本增效等一系列工作,在新赛道上的步伐更加坚定,身影愈发从容,形象更加完美。
组建机制“同盟军”
  如何顺关系、理流程、降成本、建体系,实现企业高效安全、稳健增效,公司从管理体制管控入手,以“为企业做贡献、为员工做表率、为党徽添光彩”的使命担当,紧紧围绕企业目标任务,认认真真抓落实,迈好每一步、实现发展新突破、开创发展新天地。针对企业经营特性,不断完善内部管理,强化管理沟通机制,学习政策、研究政策、争取政策,及时与当地政府、公安、交通建立良好关系,创造良好经营环境,与商务、旅游、农业、劳动等部门创新联动合作模式、夯实合作基础、扩大合作成果,实现互利共赢,增收增效,共同发展。与安全、环保、供电、供水及租赁业户,继续秉持“合作共赢、诚实守信”的理念,并始终坚信“我行”、“我会行”、“我一定行”,逐步扩大了“同盟军”阵营。
做好管理“大后方”
  公司始终从服务保障入手,把基层呼声当作第一信号,把群众的需要当作第一选择,把群众的满意当作第一标准去思考、去摸索。为推进企业高质量发展、健全完善体制机制,不断夯实管理基础后勤保障和协调工作,履职尽责,当好后勤。做好公司按照申董事长提出的“六四六”工作总要求,通过“六个紧抓”,实现“六个确保”,围绕2021年集团十项重点工作,结合企业实际在做好主业的同时,积极融入新发展格局,观大势、谋全局、闯新路为第二公交高质量发展迈出新步伐!
  当前,公司正在新征程上发扬孺子牛、拓荒牛、老黄牛精神,瞄准任务目标奋进发力。为建党一百周年作出更大贡献!                                                (第二公交党总支书记、经理  张红军)
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